7月25日，董事長王藜在副總經(jīng)理陳奕名的陪同下，到原種場調(diào)研指導(dǎo)工作。董事長聽取了蒲強(qiáng)場長關(guān)于原種場生產(chǎn)管理、人員配置、后勤保障、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等方面的工作情況匯報(bào)；查看了員工生活區(qū)、宿舍、食堂等情況；進(jìn)入養(yǎng)殖場內(nèi)，先后到配懷舍、保育舍、生長舍等圈舍，仔細(xì)查看設(shè)備的維護(hù)、豬只的飼喂和生長、員工的工作狀態(tài)等情況；認(rèn)真了解原種場存在的問題和困難；聽取員工對原種場工作的意見和建議。
董事長在聽取匯報(bào)和實(shí)地調(diào)研后，對原種場的生產(chǎn)、管理工作給予充分肯定，并對進(jìn)一步做好原種場各項(xiàng)工作提出了要求，一是要立足當(dāng)前實(shí)際，著眼具體工作，克服困難和壓力，全力以赴提升生產(chǎn)業(yè)績。二是要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)。要求公司完善獎(jiǎng)金考評方案，在提升業(yè)績的同時(shí)提高員工收入平，共享市場紅利。三是要優(yōu)化、完善人員洗消流程和物品消毒程序。四是要全力配合工程部、運(yùn)保部對圈舍及設(shè)備設(shè)施整改維修。
董事長王藜現(xiàn)場指導(dǎo)工作
